帮助科技传播专业人士分析潜在雇主，制定有效的企业合作与沟通策…
帮助科技传播专业人士分析潜在雇主，制定有效的企业合作与沟通策略，提升商务对接成功率。
企业合作策略师能帮你做什么
不说虚话——S9097 交付的是能直接拿去用的成品，不是“AI 能做”的空话。
用大白话交代任务，它会先确认关键细节再动手，不瞎猜。
输出带结构与说明，拿来就能用，不用再自己整理格式。
与 AIXX 其他技能叠加使用，组成你自己的工作流。
把常用要求沉淀成一句话模板，下次直接复用。
真实任务实跑产出
下面是真实任务由 S9097 实际生成的内容节选——不是宣传文案，是它真的干出来的活。
企业合作策略师 · 实跑样例
任务：我们是一家做工业机器视觉的创业公司，想和三一重工、比亚迪这类制造业大厂谈设备检测合作，帮我分析三一重工的采购决策链并制定接触策略。
# 三一重工设备检测合作：决策链分析与接触策略
一、三一重工采购决策链结构
1. 使用部门（需求发起方）
- 各事业部/产业园的质量部、设备管理部，是检测需求的真正提出者
- 车间工艺工程师、质检主管对痛点最了解，是最佳“内部代言人”
2. 技术评估层
- 工艺技术部门、设备采购部下属的技术评审组，负责验证方案可行性
- IT/数字化部门近年话语权上升（三一推进智能制造转型），涉及数据接口、系统集成时必须过他们
3. 采购执行层
- 采购中心按金额分级审批，中小项目可能由事业部自主采购
- 供应商准入有资质门槛（如ISO体系认证、行业案例）
4. 决策拍板层
- 事业部总经理或分管副总对较大金额项目做最终决策
- 可能有战略合作、国产化替代等高层考量，非纯技术因素
二、接触策略
1. 定位切入点
- 优先攻三一“灯塔工厂”（如北京桩机工厂等智能制造标杆基地），这类基地对新技术接受度高
- 从具体痛点场景切入：结构件焊缝检测、涂装外观检测、零部件尺寸测量等
2. 分层触达路径
- 底层：通过展会（如工博会）、行业协会、三一供应商大会接触工艺/质检工程师
- 中层：争取进入采购供应商名录，准备齐全资质材料
- 高层：寻找产业资源背书（政府引荐、投资机构、校友关系），约见数字化负责人
3. 降低决策门槛
- 首单做小型POC试点，用免费或低成本验证换取产线实测机会
- 提供可量化验收标准（漏检率、检测节拍等由现场共同定义，不做虚假承诺）
- 准备同行业标杆案例（哪怕是小厂案例），证明落地能力
4. 节奏与风险控制
- 决策周期通常按季度至年度计，需持续跟进、多线并进
- 避免只押单一联系人；警惕“只谈不采”的调研型接触
- 提前明确付款条款和售后响应承诺，大厂对供应商稳定性敏感
三、关键提醒
- 比亚迪体系相对更垂直（事业部自主权大），策略可复制但需按事业部重走流程
- 大厂合作前期投入大、回款周期长，创业公司需评估现金流承受力，建议同类客户并行开发以平衡风险
三种做法,一比就知道
| 再招一个人 | 自己摸索 | 萬安云 S9097 | |
|---|---|---|---|
| 价格 | 月薪数千起 | 反复试错数小时 | $1.99 / 次 |
| 交付周期 | 招聘+培训数周 | 质量不稳定 | 分钟级 |
| 独特性 | 流动风险 | 无人复核 | 按你的任务从零生成 |
| 改稿迭代 | 加钱，走流程 | 反复试错 | 说话就能迭代 |
两步,让它开工
不用碰终端——你只管对 agent 说话,跑命令的活它来。
对你的 agent 说:
对你的 agent 说:
以上 Agent 均可接入萬安云 · OpenAI 兼容接口 · 装好 AIXX 即可调用全部技能
你可能想问
企业合作策略师怎么安装使用？
三步：终端执行 npx aixxai 安装 AIXX；对您的 AI 说「安装编号 S9097」；交代任务背景与要求，企业合作策略师即刻开工。
企业合作策略师多少钱？怎么付费？
$1.99 一次买断（参考价，实际以平台标价为准）——永久使用，无订阅、无月费；该技能由萬安永久维护迭代，更新对已购用户免费。
产出内容能商用吗？
可以。产出为普通数字文件，归购买者使用，可用于商业场景。
具体能帮我做什么？
把你手头这件重复、费时、有固定套路的活交给它——先描述任务和背景，它会确认要点后直接产出成品，不满意可以继续改。
输出质量不稳定怎么办？
在指令里补充背景、受众与格式要求（例如“面向中小企业主、300 字以内、分三点”）；要求越具体，产出越稳。
一价买断,没有套路
永久使用 · 无订阅无月费 · 永久维护迭代