← Главная новостей | Торговый зал
2026-11-04 · Источник：ARN APAC
Партнёр KPMG John Kirk говорит, что governance, планирование приватности, подотчётность и многоуровневая архитектура необходимы, пока организации разворачивают растущие армии ИИ-агентов.
Предприятия, встраивающие ИИ-агентов в программы трансформации, рискуют подорвать собственные результаты, если сначала не выстроят крепкий governance, планирование приватности, подотчётность и многоуровневую архитектуру, — считает партнёр KPMG John Kirk. Выступая перед ARN на Boomi World Tour Sydney 2026, Kirk предостерёг: без этих фундаментов агенты могут обходить средства контроля, вносить ошибки и сбивать с курса результаты, которых организации ожидают от трансформационных усилий.
Kirk заметил, что трансформационная работа сегодня — будь то программы в финансах или HR — всё ещё вращается главным образом вокруг развёртывания и настройки приложений и шлифовки воркфлоу, спроектированных для людей-сотрудников. Однако всё больше клиентов также стремятся задействовать агентный ИИ. Каждое приложение вводит собственную дорожную карту агентов, отметил он, а многие организации строят собственных цифровых работников — фактически приводя армию цифровых работников в корпоративные воркфлоу.
На этом фоне Kirk утверждал, что организации, вступающие в программы трансформации, должны серьёзно думать о фундаментах, необходимых для успеха. Эти фундаменты охватывают данные, интеграцию, идентичность и governance вместе с возможностями, нужными для поддержки будущих инициатив в области ИИ и автоматизации. Предохранительные ограждения (guardrails), добавил он, становятся ещё критичнее, поскольку организации всё чаще рассматривают ИИ-агентов как часть своих трансформационных усилий.
Тайминг важен не меньше выбора технологий. По словам Kirk, подготовка к программе трансформации должна начинаться, как только бизнес-кейс принят, — с фокусом, целиком положенным на закладку фундамента, который этим программам нужен для успеха. Его посыл предприятиям был прямым: трансформационные команды должны оценивать свои возможности в интеграции, данных, идентичности и governance на самой ранней стадии.
Для предприятий, взвешивающих развёртывание агентов, вывод в том, что операционные модели должны эволюционировать вместе с технологией, а governance, идентичность и интеграцию следует рассматривать как предпосылки, а не как запоздалые мысли — с того момента, как цифровые работники начинают действовать внутри бизнес-процессов.
Теги: KPMG · Boomi · John Kirk · AI Agents · Governance
萬安算交所 AIXX · AIXX · Верифицированная биржа · В торговый зал